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hello's 24 - 25 일상 346

24.02.25. 리더의 정신은 늘 건강해야 한다.

'팀은 리더가 이끄는 대로 움직인다.'라는 말이 있다. 당신이 스스로를 잘 살피지 못하면 결과적으로 당신에게 의지하는 사람들을 위험에 빠뜨리게 된다는 의미이다. 당신의 삶에는 여백이 있는가? 사유하고 흩어진 점들을 연결하고, 심오한 작업을 할 여유를 지켜내고 있는가? 당신의 정신은 어떠한가? 영감의 우물이 마르지 않았는가? 공부하고, 성실하고, 생각을 꾸준히 기록하는 등, 결과가 금방 드러나지 않지만 필수적이고 효과적인 훈련에 시간고 공간을 할애하고 있는가? 당신의 열정은 어떠한가? 당신은 여전히 생산적인 열정이 불타오르는가? 자신의 원칙을 제대로 살아내고 있는가? 오늘 하루 짬을 내에 세가지 질문을 생각해 보자. 어떻게 해야 오직 나만의 심오한 작업을 위한 공간을 창출할 수 있을까? 어떻게 해야 정신과..

24.02.24. 새로운 마음으로...(feat. 슬럼프 탈출 발악)

사실 최근에 컨디션이 굉장히 좋지 못했다. 내가 이렇게 태양에 좌지우지되는 사람인 줄 몰랐다..ㅎ 요 몇일 날씨가 계속 흐리고 비 오고 하는 데다가 일을 몰아치고, 사장님은 코로나라고 하니 싱숭생숭해서 KF94를 두 장을 쓰고 일했더니 머리가 너무 아팠었다. 괜히 몸도 축축 처지는 거 같고... 그러다 보니 생체리듬이 완전히 박살 나서는 집에 와서 늘어지게 누워있다가 실내자전거 타다가 최근에 층간소음으로 인터폰 받고는 쭈글해 있는 상황이었다. 병든 늙은 닭처럼 꼬꾸라져서 1시간 30분에서 2시간 가까이 낮잠(이라고 하기에는 많이 자는거 같기도..)을 차 놓고 원래는 새벽 2시쯤 잠들었는데 1시 이전에 잠들려고 하다 보니 책이고 필사고 다 내팽개쳐놓고 딩가 딩가 노는 지경에 이르렀다. 이러다가는 방한 20..

24.02.23. 어쩌다 보니 민폐였던 나란 사람.

어쩌다 보니 민폐였던 사람이 바로 나였다니.. 슬며시 슬퍼진다. 이젠 해결을 모두 했지만... 일적으로나 사적으로나 동시에 빵 터져서 정신을 못 차리고 헤롱거렸었다. 지금은 좋게 좋게 해결되었지만.. 지나고 나서 생각해 보니 더 도약하라는 뜻인 거 같다고 생각이 든다. 일단 일적으로는.. 최근 학생들이 겨울방학과 봄방학이 있어 정신없이 휘몰아치는데 끝나지 않는 일거리가 잔뜩 들어오는 요 몇일을 보냈었다. 그러다 보니 평상시 하지 않는 배달사고, 포장사고가 일어났었다. 한건은 어제 일어난 건인데 쿠팡이츠에서 배달주문한 건데 배민포장 손님이 들고 날랐(?) 었다. 아니 주문서가 붙어 있었고.. 분명 쿠팡이츠가 맞냐고 해서 맞다고 했는데(아니 왜?) 주문서 보시고 맞으면 가지고 가세요라고 했는데 들고 나르는 ..

24.02.22. 이 작업은 당신을 위한 것이 아니다.

다른 사람이 당신을 비판할 때, 부정적인 피드백이 당신의 생각을 지배할 수 있다. 게다가 그 비판이 당신이 전부터 자신 없어하던 부분을 정확히 파고들면 당신은 이제 그들의 입맛에 놀아나게 된다. 당신의 일에 크게 관심도 없는 사람들의 입맛에 말이다. 그들은 자신의 의견이 다른 사람에게 영향력을 발휘하는 것에 관심 있을 뿐, 당신이나 자신의 일에 대해 진정한 관심은 없다. 베스트셀러 작가이자 기업가인 슷 고딘이 한 강연에서 이렇게 말했다. "당당하게 '이것은 당신을 위한 것이 아니다.' 라고 말할 수 있을 때, 예술작품을 만들 수 있는 자유를 얻게 된다. " 당신의 작품이 그것을 경험하는 모든 사람을 모두 만족시키기 위해 탄생된 것은 아니라는 뜻이다. 누구를 위해 작품을 만들고 있는지 잘 생각해 볼 필요가..

24.02.21. 핵심 그룹과 함께 걸어라.

락 음악에서 권위는 저항해야 할 존재로 규정하지만, 신로할 수 있는 좋은 권위는 삶에 안정을 가져다 준다. 평소에는 당신을 보호해주면서 필요할때는 솔직하고 직접적으로 얘기하는 능력있는 상사를 만난 적이 있는가? 그것이 진정 좋은 권위의 모습이다. 우리 모두 이런 상사와 일할 수 있다면 얼마나 좋을까. 불행히도 어떤 사람들은 권위를 이용해 다른 사람을 학대하고, 본인방식을 고집하고, 자신이 이끄는 사람들을 희생시켜 저 혼자만 돋보이게 한다. 하지만 당신이 이런 상사와 일한다 해도, 더 나은 결정을 내리고, 배움을 얻고, 기술을 개발하는 데 도움을 줄 수 있는 좋은 권위를 찾기가 불가능한 것은 아니다. 핵심그룹은 당신에게 진실을 말하고 당신이 더 나은 결정을 내리도록 도와주는 소수로 구성된다. 귿르은 당신보..

24.02.20. "시간이 없다" 라는 말의 속뜻

중요한 일을 왜 끝내지 못했냐는 질문에 대한 가장 흔한 변명은 "시간이 없어서"일 것이다. 보통 사람이 일주일 168시간으로 어떻게든 일을 처리할 때 몇몇 마법의 유니콘들은 그들만의 추가시간을 갖고 지구 위를 유유히 배회하는 것 같다. 그러나 우리가 존경하고 놀라워하는 사람도 우리와 정확히 똑같은 양의 시간을 산다는 것을 우리는 알고 있다. 정말 중요한 일이라면, 그 일을 위해서 반드시 시간을 기필코 만들어낸다. "시간이 없다"라는 말이 실제로 의미하는 바는 "이 일은 내게 별로 중요하지 않다" 또는 "그 일의 불확실성을 다루고 싶지 않다."라는 것이다. 응급상황이 발생하면, 그 일에 대처할 시간을 찾아낼 것이다. 어디에서 시간이 나왔는가? 갑자기 시간을 선물 받았을까? 아니다. 다른 모든 일을 제치고 ..

24.02.19. 창의성이 찾아올 그 자리에 있어라.

갑자기 발생하는 일에 영리하게 대처하려면 아이디어가 필요하기 훨씬 전부터 작업을 시작해야 한다. 나는 이 과정을 창조적 사고가 일어나기 쉬운 위험한 교차로에 서 있기라고 표현한다. 단순히 작업에 대해 생각할 뿐 아니라, 작업에 접근하는 방식에 대해 생각하는 시간을 갖기 위해 꾸준히 자신의 일정을 관리하라. 당신의 정신을 가치있는 자극들로 채워라. 생각의 실험을 하라. 가정들에 도전하라. 창의적인 발견을 경험할 가능성을 증가시켜라. 꼭 필요한 순간에 돌파구를 만들려면 아이디어들이 충돌한 가능성이 큰 위험한 교차로 위에 서 있어야 한다. 오늘은 어떻게 하면 창의적 과정에 더 의도적으로 참여할 수 있을까? 이번주 안에는 어떤 방법을 시도해 볼 수 있을까? 나는 좀 특이한 사람이다. 뭐랄까.. 좀 새로운 것에 ..

24.02.18. 조금 모자람과 계획적은 찰나의 순간.

가끔 느끼는 나의 모자란 모먼트와 의외의 계획적인 모습이 찰나의 순간으로 느껴질 때가 있다. 무슨 말이냐면.. 같은 사람이라고 느껴지지 않을 때가 있다는 소리이다. 철저한 집순이인 나로서는 한번 밖을 나가면 모든 일을 처리하고 싶은 욕구가 많다. 하지만 최대한 행동반경을 좁혀서 움직이는 편이다. 어느 정도냐면 출근해서 퇴근할 때 장을 보고 들어오는 길에 은행을 들리고, 집에 와서는 분리수거나 쓰레기를 동시에 해결하는 편이다. 조금 기력이 있을 때는 큰 마트에 가서 한 달 치 장까지 보고 들어온다. 온전히 쉬는 날은 한 발자국도 나가지 않겠다는 굳건한 의지를 가지고 있다는 것!! 요 몇일 벼르고 벼르다가 명절에 받은 보너스(라고 하기에는 떡 제팩 정도 살 수 있는 돈이지만..)를 현금으로 받아서 입금을 하..

24.02.17. 가설이 잘못된 안내자 일 수 있다.

"그것이 진실이 아니면 어떡하지?" 프로젝트 진행 중에 던질 수 있는 가장 강력한 진문중 하나다. 종종 우리는 작업에 너무 깊이 함몰돼 자신의 틀 바깥으로 보지 못해서 주요한 가설들을 간과하곤 한다. 그러면 아이디어와 가능성을 제한하는 핵심 가설을 정립하기 시작한다. 그래서 자신보다 경험이 적은 사람들도 발견할 수 있을 법한 명백한 패턴을 놓치고 만다. 이런 함정을 피하려면 진실로 판명된 듯이 보이는 가설일지라도 주기적으로 재고해봐야 한다. 기설을 꾸준히 재고하는 일은 그 순간에는 비효율적으로 보이는 탓에 많은 사람이 실천하지 않는다. 그러나 눈을 가리고 있던 잘못된 가설을 우연히 발견한다면 그것은 뒤뜰에서 다이아몬드 광산을 발견하는 것과 같다. 하나 이상을 확인했다면 "이것이 사실이 아니면 어떡하지?"..

24.02.16. 바로, 오늘 용감해지기로 선택하라.

창의적 용기란 무엇인가. 용기는 불편한 상황에서도 옳은 일을 하는 것이다. 이런 용기는 지금 경쟁시장에서, 정치 영역에서 그리고 우리의 학교와 지역사회에서 그 어느 때보다 필요하다. 세상에 필요한 용기의 대부분은 큰 노력이 들지 않고, 사소하고 일상적인 행동에서 드러난다. 용기는 타고난 성격적 특성이 아니라 선택이다. 사적인 손해를 감수하고 올바른 일을 선택한 사람들은 더 나은 미래를 위해서 자기 삶과 편리함을 희생하기로 한 것이다. 용기는 언제나 이해심이 있다. 용기는 자기 자신이 아니라 다른 사람을 위한 것이다. 용기는 두려움에도 불구하고 행동하는 것이다. 용감하게 행동하는 사람들도 다른 사람들과 똑같이 두려움과 불안을 느낀다. 단지 그들은 대의를 위해 이겨낼 뿐이다. 창의적 용기가 아닌 것은 무모하..

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