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처음부터 실용적인 아이디어만을 목표로 삼으면 결국 매우 예측 가능하고 진부한 프로젝트로 끝날 가능성이 크다. 지루할 만큼 안전한 아이디어가 작업활동을 거치면서 신랄하고 막강한 프로젝트로 진화하는 경우는 매우 드물다. 그 반대로 주로 약간 무리한 아이디어들이 실용적으로 이어지는 경우가 많다. 그래서 프로젝트를 시작할 때는 실현 불가능한 것을 목표로 삼아야 한다. 야성적이고 상상력이 풍부하고 완전히 비실용적인 사람이 되어라. 절대 실제로 사용할 수 없을 것 같은 아이디어들을 떠올려라. 처음에 비실용적이었던 아이디어가 훨씬 더 실용적이지만 여전히 참신함이 느껴지는 결과로 발전하게 될 것이다. 기억하라. 아이디어를 떠올리기 쉽고 돈도 들지 않는다. 아이디어를 품는 것은 전혀 위험한 일이 아니다. 실현 가능성에 ..

얼마 전 SNS를 하다가 한 사진을 발견했었다. 위의 사진이었다. 오래전부터 2월 14일이 되면 회자되는 말 중에 하나가 밸런타인데이보다 안중근 의사의 순국일을 몰라서야 되겠느냐라는 글이 돌아다니곤 했었다. 잘못된 정보이다. 2월 14일은 안중근 의사가 사형선고일을 받은 날짜인 것이지 순국한 날짜는 아닌 것이다. 아이러니하게도 사형선고일은 챙기면서 순국일은 잘 모르는 게 아마 우리나라 국민의 태반이 아닐까..(알고 계셨다면 당신은 참된 애국자이자 지식인이니 박수 다섯 번 쳐드립니다.) 안중근 의사를 아주 어렸을때 잠깐 위인전을 보면서 이토 히로부미를 처단한 독립운동가라고만 알고 있었다. 사실 가장 잘 알려진 독립운동가이지만 그만큼 잘 모르고 단편적인 부분만 알고 있는 경우가 많다. 한국사와 근현대사를 좋..

프로젝트를 끝내는 데 필요한 작업량에 압도당하기 쉽다. 작업을 잘 규정하지 못한 탓이기도 하고, 결코 그 일을 끝내지 못할 것 같다는 막연한 두려움 때문이기도 하다. 작업 완료까지의 과정을 명확하고 측정 가능하게 계획한다면 작업량에 대한 부담감을 없앨 수 있다. 작업을 다루기 쉬운 단위로 쪼개라. 분할한 작업 조각을 목록으로 만들어라. 조각 각각을 위한 시간을 마련하라. 그런 다음 하나씩 처리하라. 작은 진전이 생기기만 해도 당신의 영혼이 얼마나 밝아지고 추동력이 생기는지 놀랄 것이다. 당신이 중요한 프로젝트를 진전시키기 위해 다음으로 해결해야 할 한 계단은 무엇일까? 모든 창의적 작업은 하나씩 달성된다. 끝내지 못한 일의 무게로 절망하지마라. 한 번에 하나씩 처리하면 된다. 당신이 완료해야 할 바로 다..

아마도 당신은 오늘까지 해야 하지만 미뤄둔 일이 있을 것이다. 그 일이 어려워 보여서 하고 싶지 않을 수도 있고, 문제를 해결할 최선책을 아직 알아내지 못했을 수도 있고, 아니면 단지 문제의 불확실성과 씨름할 에너지가 없을 수도 있다. 상관없다. 당신이 오늘 해야 할 일은 일을 해치우기 위해 작업 현장에 뛰어드는 것이다. 영감이 찾아올 때까지 기다리는 사치를 부릴 수 없다. 작업에 뛰어들면 일하는 도중에 필요한 영감을 발견할 것이다. 부담스럽고 불확실해 보이는 일에 지금 당장 뛰어들어라. 그러면 행동하는 도중에 영감을 찾게 될 것이다. 오늘 당신이 해야 하는 업무는 무엇인가? 오늘의 제목을 보았을때 제일 먼저 떠오른 말이 명수 옹의 조언이 생각이 났었다. 사실 나 역시도 꿈이 없는 사람 중에 하나였다. ..

아이들이 어렸을 때 나는 바로 옆방에 앉아서 아이들이 노는 소리를 즐겨 듣곤 했다. 그들의 대화는 말 그대로 놀라웠다. 이야기를 정교하게 꾸며내고, 새로운 세계를 창조하고, 물리의 법칙을 가볍게 무시했다. 단지 놀이였기에 아이들의 창의성에는 한계도 어떤 이해관계도 없었다. 마지막으로 당신이 일을 지고 놀았던 때는 언제인가? 제대로 해내야 한다는 압박감 없이, 아무 외부평가도 없이, 어떤 이해관계도 없이 말이다. 재미있게도 최고의 자품은 놀이 같은 장난스러운 순간에 우연히 발견되는 경우가 많다. 그러나 어느 순간부터 우리는 모든 요소를 매우 진지한 사업으로 바꾸고, 모든것이 처음부터 완벽하기를 기대하며, 스스로 압박하고, 비효율성이나 오류의 여지를 뒺 않는다. 그런데 그럴수록 우리가 갈망하는 새로운 돌차구..

생산적 편집증이라는 단어는 짐 콜린스와 모르텐 한센이 에서 소개한 단어다. 그들은 올바르고 건강한 편집증이 더 나은 결과를 만들어낸다고 주장한다. 편집증은 리더를 미리 준비하게 만들고, 사전준비는 리더를 성공으로 이끈다는 것이다. "모든 일에는 사전에 준비하게 만들고, 사전준비는 리더를 성공으로 이끈다는 것이다. "모든 일을 시전에 준비하고 예비비를 구축하고, 위험요소를 관리하고, 항상 자신을 연마하는 훈련을 반복하기에 혼란에 맞닥뜨렸을때 힘있고 유연하게 대처할 수 있다." 나는 이 주장에 동의한다. 그러나 생산적 편집증과 사람을 마비시키는 편집증 사이에는 큰 차이가 있다. 사람을 마비시키는 편집증은 언제나 아이디어가 가져다줄 이점보다 혹시 일어날지도 모를 잠재적 문제에 더 집중한다. 그래서 어떤 형태의..

선망하는 인물들이 삶을 어떻게 구축해 나가는지 알고 싶은 열망으로 인해 큰 업적을 이룬 사람들의 리추얼에 관한 챡 다수가 출간되었다. 우리는 종종 상관관계와 인과관계를 혼동한다. 그들이 실천하는 특정한 리추얼이 성공의 비밀은 아니다. 자신만의 리추얼을 갖고 있다는 사실자체가 그들을 성공으로 이끌었다. 그들은 집중력과 에너지가 의미 있는 방식으로 흘러가도록 일상을 구축했다. 처음에는 우리가 리추얼을 만들지만, 그 후에는 리추얼이 우리를 만든다. 리추얼은 우리가 올바른 방향으로 나아가도록 도와주는 길잡이와 같다. 다른사람의 리추얼이 무엇인지 신경 쓰지 말고 자신이 어떤 리추얼을 가졌는지 확인하라. 그것이 혼란한 세상에서 당신을 굳건히 지켜줄 것이다. 창조적 에너지가 당신의 목표를 향해 흘러가도록 도와주는 당..

창의적 프로의 모든 것은 아이디어에 달렸다. 아이디어 공장의 창의적 역량이 가치를 생산하는 주체다. 당신의 공장을 잘 돌보고 있는가? 아이디어를 창출하기 위해 시간과 공간을 투자하고 있는가? 당신의 달력에는 매주 창의성 계발과 아이디어 창출을 위한 시간이 계획돼 있는가, 아니면 여전히 어제의 아이디어에서 묵은 가치를 짜내려고 애쓰고 있는가? 아이디어를 창출하고 고유한 가치를 생산하기 위한 시간을 매주 마련하라. 계속 탁월한 작품을 생산해내려면 반드시 아이디어 공장을 잘 보살펴야 한다. 아이디어 공장을 관리하기 위해 어떤 노력을 하고 있는가? 아이디어가 많은 스타일이 아니라서 여전히 고민중이다. 창의적이고 기발한 생각을 많이 하는 사람들이 그저 부러울 따름이다. 무엇보다 예술적인 감각이 전혀 없는 스타일이..

죽음에 임박한 사람에게 무엇을 가장 후회하는지 물어보면 그들은 붙잡지 못한 기회 자신이 유예했던 도전 또는 너무 늦어버릴 때까지 화해를 시도하지 않았던 관계를 이야기할 것이다. 공격적으로 모험하다가 생긴 실수에 대해 말하는 사람은 거의 없다. 우리를 커다란 후회로 이끄는 것은 행동이 아니라 행동하지 않은 것이다. 많은 창의적 프로가 자기 최고의 작품을 끝내 발표하지 못한 채 무덤에 가지고 간다. 역작을 세사엥 내놓기 위해 필요한 노력을 충분히 쏟아붓지 않았기 때문이다. 위험부담이 너무 크고, 너무 큰 노력이 필요하고, 극복하기 힘든 격차가 있다며 지레 포기한다. 그래서 결국 안일함을 선택하고 삶의 마지막에 이를 때까지 수많은 날을 의미 없이 흘러 보낸다. 결국 그들의 모든 아이디어, 탁월한 작품은 결코 ..

창의적 용기는 더 좋은 미래가 가능하다고 믿고 자신이 그것을 실현할 능력이 있다고 믿을 때 생긴다. 최고의 작품이 탄생하는 지점은 낙관주의와 주체의식의 교차점이다. 낙관주의가 없으면 허무주의에 빠지기 쉽고, 자신이 가진 최고로 탁월한 아이디어조차 얼마나 귀중한지 깨닫지 못한다. 주체의식 없이는 작품을 세상에 내놓는데 필요한 노력을 절대 쏟지 않을 것이다. 자신에게 그럴 능력이 없다고 생각하기 때문. 낙관주의와 주체의식의 교차점에서 일할때 당신은 강력한 창의력을 발휘할 수 있다. 당신의 소서는 좌절과 무의미 대신 소망과 가능성으로 채워진다. 낙관주의가 부족할때 나타나는 냉소주의는 창조적 과정을 좀먹는다. 두 가지 강력한 힘의 교차점에 굳건히 서서 일할 때, 가장 훌륭하고 용감한 작품이 나타날 것이다. 이 ..