728x90 반응형 24.02.21. 핵심 그룹과 함께 걸어라. 락 음악에서 권위는 저항해야 할 존재로 규정하지만, 신로할 수 있는 좋은 권위는 삶에 안정을 가져다 준다. 평소에는 당신을 보호해주면서 필요할때는 솔직하고 직접적으로 얘기하는 능력있는 상사를 만난 적이 있는가? 그것이 진정 좋은 권위의 모습이다. 우리 모두 이런 상사와 일할 수 있다면 얼마나 좋을까. 불행히도 어떤 사람들은 권위를 이용해 다른 사람을 학대하고, 본인방식을 고집하고, 자신이 이끄는 사람들을 희생시켜 저 혼자만 돋보이게 한다. 하지만 당신이 이런 상사와 일한다 해도, 더 나은 결정을 내리고, 배움을 얻고, 기술을 개발하는 데 도움을 줄 수 있는 좋은 권위를 찾기가 불가능한 것은 아니다. 핵심그룹은 당신에게 진실을 말하고 당신이 더 나은 결정을 내리도록 도와주는 소수로 구성된다. 귿르은 당신보.. 2024. 2. 21. 24.02.20. "시간이 없다" 라는 말의 속뜻 중요한 일을 왜 끝내지 못했냐는 질문에 대한 가장 흔한 변명은 "시간이 없어서"일 것이다. 보통 사람이 일주일 168시간으로 어떻게든 일을 처리할 때 몇몇 마법의 유니콘들은 그들만의 추가시간을 갖고 지구 위를 유유히 배회하는 것 같다. 그러나 우리가 존경하고 놀라워하는 사람도 우리와 정확히 똑같은 양의 시간을 산다는 것을 우리는 알고 있다. 정말 중요한 일이라면, 그 일을 위해서 반드시 시간을 기필코 만들어낸다. "시간이 없다"라는 말이 실제로 의미하는 바는 "이 일은 내게 별로 중요하지 않다" 또는 "그 일의 불확실성을 다루고 싶지 않다."라는 것이다. 응급상황이 발생하면, 그 일에 대처할 시간을 찾아낼 것이다. 어디에서 시간이 나왔는가? 갑자기 시간을 선물 받았을까? 아니다. 다른 모든 일을 제치고 .. 2024. 2. 20. 24.02.19. 창의성이 찾아올 그 자리에 있어라. 갑자기 발생하는 일에 영리하게 대처하려면 아이디어가 필요하기 훨씬 전부터 작업을 시작해야 한다. 나는 이 과정을 창조적 사고가 일어나기 쉬운 위험한 교차로에 서 있기라고 표현한다. 단순히 작업에 대해 생각할 뿐 아니라, 작업에 접근하는 방식에 대해 생각하는 시간을 갖기 위해 꾸준히 자신의 일정을 관리하라. 당신의 정신을 가치있는 자극들로 채워라. 생각의 실험을 하라. 가정들에 도전하라. 창의적인 발견을 경험할 가능성을 증가시켜라. 꼭 필요한 순간에 돌파구를 만들려면 아이디어들이 충돌한 가능성이 큰 위험한 교차로 위에 서 있어야 한다. 오늘은 어떻게 하면 창의적 과정에 더 의도적으로 참여할 수 있을까? 이번주 안에는 어떤 방법을 시도해 볼 수 있을까? 나는 좀 특이한 사람이다. 뭐랄까.. 좀 새로운 것에 .. 2024. 2. 19. 24.02.18. 조금 모자람과 계획적은 찰나의 순간. 가끔 느끼는 나의 모자란 모먼트와 의외의 계획적인 모습이 찰나의 순간으로 느껴질 때가 있다. 무슨 말이냐면.. 같은 사람이라고 느껴지지 않을 때가 있다는 소리이다. 철저한 집순이인 나로서는 한번 밖을 나가면 모든 일을 처리하고 싶은 욕구가 많다. 하지만 최대한 행동반경을 좁혀서 움직이는 편이다. 어느 정도냐면 출근해서 퇴근할 때 장을 보고 들어오는 길에 은행을 들리고, 집에 와서는 분리수거나 쓰레기를 동시에 해결하는 편이다. 조금 기력이 있을 때는 큰 마트에 가서 한 달 치 장까지 보고 들어온다. 온전히 쉬는 날은 한 발자국도 나가지 않겠다는 굳건한 의지를 가지고 있다는 것!! 요 몇일 벼르고 벼르다가 명절에 받은 보너스(라고 하기에는 떡 제팩 정도 살 수 있는 돈이지만..)를 현금으로 받아서 입금을 하.. 2024. 2. 18. 24.02.17. 가설이 잘못된 안내자 일 수 있다. "그것이 진실이 아니면 어떡하지?" 프로젝트 진행 중에 던질 수 있는 가장 강력한 진문중 하나다. 종종 우리는 작업에 너무 깊이 함몰돼 자신의 틀 바깥으로 보지 못해서 주요한 가설들을 간과하곤 한다. 그러면 아이디어와 가능성을 제한하는 핵심 가설을 정립하기 시작한다. 그래서 자신보다 경험이 적은 사람들도 발견할 수 있을 법한 명백한 패턴을 놓치고 만다. 이런 함정을 피하려면 진실로 판명된 듯이 보이는 가설일지라도 주기적으로 재고해봐야 한다. 기설을 꾸준히 재고하는 일은 그 순간에는 비효율적으로 보이는 탓에 많은 사람이 실천하지 않는다. 그러나 눈을 가리고 있던 잘못된 가설을 우연히 발견한다면 그것은 뒤뜰에서 다이아몬드 광산을 발견하는 것과 같다. 하나 이상을 확인했다면 "이것이 사실이 아니면 어떡하지?".. 2024. 2. 17. 24.02.16. 바로, 오늘 용감해지기로 선택하라. 창의적 용기란 무엇인가. 용기는 불편한 상황에서도 옳은 일을 하는 것이다. 이런 용기는 지금 경쟁시장에서, 정치 영역에서 그리고 우리의 학교와 지역사회에서 그 어느 때보다 필요하다. 세상에 필요한 용기의 대부분은 큰 노력이 들지 않고, 사소하고 일상적인 행동에서 드러난다. 용기는 타고난 성격적 특성이 아니라 선택이다. 사적인 손해를 감수하고 올바른 일을 선택한 사람들은 더 나은 미래를 위해서 자기 삶과 편리함을 희생하기로 한 것이다. 용기는 언제나 이해심이 있다. 용기는 자기 자신이 아니라 다른 사람을 위한 것이다. 용기는 두려움에도 불구하고 행동하는 것이다. 용감하게 행동하는 사람들도 다른 사람들과 똑같이 두려움과 불안을 느낀다. 단지 그들은 대의를 위해 이겨낼 뿐이다. 창의적 용기가 아닌 것은 무모하.. 2024. 2. 16. 24.02.15. 매일의 습관이 능력을 만든다. 어떤 사람은 잘 훈련되어 있고, 어떤 사람은 훈련돼 있지 않다. 당신이 잘 훈련되었다고 생각하는 사람들 대부분은 자연스럽게 그렇게 된 것이 아니다. 그들도 다른 사람들과 마찬가지로 할 수만 있다면 가장 편안한 상태로 나아가려는 경향이 있다. 다만 그들은 습관적으로 관성의 힘을 막는 훈련을 하기 때문에 그 힘을 거스를 수 있는 것이다. 몇년 전 나는 메일 글을 쓰기로 결심했다. 항상 쉽지 않았고 어떨 때는 결과물이 내 기준에 미치지 못했지만, 그 사실은 중요하지 않다. 중요한 것은 내가 그 훈련을 매일 한다는 것이다. 기술을 연마하면 작업의 품질은 시간이 흐르면서 저절로 개선될 것이기 때문. 이것이 창의적 작업에서 단련버빙 가능한 방식이다. 매일 하루도 빠짐없이 반복하는 일련의 활동을 정립해 놓으면 그것을.. 2024. 2. 15. 24.02.14. 정확하게 구분해 피드백하라. 동료나 팀원에게 불편한 피드백을 주고 싶은 사람은 없다. 당신이 기대에 미치지 못했다고 말하는 것은 어려운 일이다. 그러나 신뢰를 형성하고 건강한 팀을 만들려면 솔직한 피드백이 필요하다. 하지만 먼저 자신을 향해 현미경을 들이대야 한다. 당신이 기대했던 바는 명확했는가? 그것들은 현실적이었는가? 자신의 부족함에 대해 다른 사람에게 책임을 물을 수는 없다. 그런 다음 노력 피드백과 실행 피드백을 구분하라. 좋은 아이디어를 잘 실행하지 못해 실팼는가 혹은 아이디어 자체가 나빴는가. 아주 어려운 작업을 시도하고 있다면 결국 어떤 방식으로든 실패를 경험할 것이다. 이는 용인될 수 없다. 당신이 뭔가를 가르쳐줘야 하는 순간(좋은 아이디어를 잘못 실행했을때) 인지 잘 구별하라. "이 작업은 저한테 잘 와닿지 않습니.. 2024. 2. 14. 24.02.13. 주기적으로 초심자의 마음을 찾아라. 기술과 솜씨를 개발하면서 경험하게 되는 뚜렷한 성장의 단계들이 있다. 먼저 표현의 기본적인 기반을 형성하기 위해 주로 다른 사람을 모방한다. 이는 우리가 기본적인 솜씨를 갈고닦는 방법이다. 그런 다음 모방에서 벗어나 자신만의 목소리를 찾기 시작하고, 그것을 작업에 적용한다. 이때 우리는 자신만의 분야에 고유한 영역을 표시하고, 독특한 기여를 하면서 성공을 경험할지 모른다. 그러나 그 후에 내가 위기라고 부르는 단계를 만날 것이다. 작업이 잘 진행되고, 기대에 부응하고, 주변사람들이 자신의 노력에 만족하고 있지만, 갑자기 정체된 기분을 느낀다. 늘 해오던 일을 하고, 또 잘하고 있지만 더 이상 도전한다고 느껴지지 않는다. 정체에 빠진 것이다. 위기 단계를 뛰어넘으려면 성장 곡선의 시작점으로 돌아가 새로운 .. 2024. 2. 13. 24.02.12. 정확성은 탁월함의 필수조건이다. 당신이 아는 가장 뛰어난 리더를 떠올려보라. 그들이 자신의 업무에 그토록 탁월한 이유는 무엇일까? 분명 능숙함, 호기심, 신뢰성 같은 단어가 머릿속에서 떠오를 것이고 이런 자질은 두말할 것 없이 중요하다. 그러나 우리가 종종 간과하는 특징이 있다. 그것은 바로 정확성이다. 좋은 리더, 특히 창의적인 작업을 이끄는 리더는 기대하는 바가 정확하다. 그들은 팀원들과 정확하게 소통한다. 또한 작업에 대한 피드백을 정확하게 공유한다. 그들의 의사소통에는 모호한 지점이 거의 없다. 많은 리더가 작업이 복잡해지면 불분명한 방식으로 소통하기 시작한다. 틀렸을 경우를 대비해 자신의 의견을 얼버무리기 때문에 정확성이 떨어진다. 훌륭한 리더는 확신이 없을때조차 분명하다. 이것은 창의적인 프로와 그들이 생산하는 제품에도 해당.. 2024. 2. 12. 24.02.11. 자신만의 특별한 기둥. 당신은 무엇으로 잘 알려져 있는가? 주로 어떤 종류의 일이 생겼을 때 조직 내부에서든 외부에서든 당신을 제일 먼저 찾는가? 모든 사람은 자신의 브랜드를 대표하는 독특한 기둥을 가지고 있다. 기둥이란 자신을 다른 사람과 차별화하고 공유한 존재임을 보여주는 특징이다. 이것은 당신이 문제를 생각하는 독특한 방식일 수도, 다른 사람이 갖지 못한 기술일 수도 있고, 다른 사람은 한 단락을 써야 하는 내용을 단어 몇 가로 표현해 내는 언어 세공의 능력일 수도 있다. 이런 기둥은 자신만의 고유한 통화하고 할 수 있다. 오직 당신만 사용할 수 있으니 쓸 수 있을때마다 실컷 사용해야 한다. 누구나 할 수 있는 일에 시간을 낭비하지 마라. 당신을 진정 유일무이한 존재로 만들어주는 일에 집중하라. 오늘은 잠시 짬을 내서 주.. 2024. 2. 11. 24.02.10. 기막힌 타이밍에 관하여.. 가끔 아니 자주 생각하곤 한다. 아.. 난 일복이 타고난 게 아닐까 하는.. 그래서 가끔은 기막힌 촉이 생길 때가 있다. 왠지 오늘은 엄청 바쁠 거 같은데 좀 싸하다?라는 느낌.. 게다가 경험과 데이터를 가지고 있다면 거의 높은 확률로 그럴 때가 있다. 오늘이 그러한 날이었다. 참 길고도 울고 싶었던.. 샷다 내려놓고 집에 가고 싶다고 노래를 불렀던 하루였지... 사실 명절 앞뒤가 가장 바쁘다. 아무래도 명절에 맛있는걸 해 먹을 텐데 왜?라는 생각을 입사 초기에는 했었다. 하지만 의외로 명절에 혼자 지내는 사람이 많다. 멀리 갈 것도 없이 우리 집도 다른 데 가질 않는다. 그저 집에서 늘어지게 자거나 눈떠서 눈감을 때까지 먹고 재비(밥을 많이 먹는 사람을 놀림조로 쓰는 말)로 보낼 때가 많이 때문이다. .. 2024. 2. 10. 이전 1 ··· 33 34 35 36 37 38 39 40 다음 728x90 반응형
