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사람들이 나를 따르는가 아니면 나 홀로 걸어가고 있는가? 리더십은 오직 영향력으로만 측정할 수 있다. 그 이상도 그 이하도 아니다. 진정한 리더십은 상으로 받는 것도, 임명되는 되는 것도, 선출되는 것도 아니다. 그것은 오로지 영향력에서 오는 것이며 위임받을 수 있는 것도 아니다. 리더십은 스스로의 노력으로 얻는 것이다. 리더십의 증거는 그를 따르는 사람들에게서 발견할 수 있다. 왜 어떤 사람들은 리더로 부상하고, 어떤 사람들은 그토록 노력하는데도 전혀 영향력을 미치지 못하는 것일까? 여기에는 여러 가지 요인들이 작용한다.인격 : 나는 어떤 사람인가?인간관계 : 어떤 사람들을 알고 있는가?지식 : 무엇을 알고 있는가?직관 : 어떻게 느끼는가?경험 : 지금껏 어떤 길을 걸어왔는가?과거의 성공 : 무엇을 성..

리더의 의사소통 방식이 조직의 분위기를 결정한다. 조직의 성패는 리더십에 달려있다. 리더십의 성패는 의사소통에 달려있다는 것이다. 팀을 이끄는 리더라면 팀원들과 의사소통을 할 때 다음 기준을 지침으로 삼길 바란다.  1. 일관성을 유지한다.  2. 의사표시를 명확히 한다. 3. 예의를 갖춘다. 어렸을적 가장 존경하고 본받고자 했던 사람은 아무래도 부모님이었다. 흔히 말하는 맨손에서 시작해서 일구어 냈다는 자수성가의 표본이라고 불리는 사람들이었기 때문이다. 특히 사회생활을 하고 나서는 아버지를 많이 존경하곤 했다. 한 여자의 남편으로, 아버지로는 빵점짜리지만 사회생활을 하는 일원으로서는 대단하다는 생각을 한다. 환갑이 넘은 지금까지도 자신의 밥벌이는 어떻게든 해내는 걸 보면 말이다. 애증의 관계인 엄마도 ..

리더십을 기르기 위해 소소하지만 구체적인 행보를 시작하라. 리더가 되어 사람을 이끌어본 적이 없는 사람은 먼저 한 사람을 상대로 시작할 필요가 있다. 한 사람을 자기 사람으로 만드는 데 성공했다면, 그다음에 팀을 구성해도 좋다. 일단 지금 당장 필요한 것부터 시작하라.  아시시의 프란체스코 성인은 "필요한 것부터 시작하세요. 그런 다음 자신이 할 수 있는 일을 하면 됩니다. 그러다 보면 어느새 불가능하다고 생각했던 일을 하고 있는 자신을 보게 될 것입니다"라고 말했다. 훌륭한 리더십은 현재 자기가 처한 위치에서 시작된다. "어떤 회한도 남기지 않고 영원히 지속되는 것은 자신을 정복하는 일 밖에 없다." 나폴레옹이 남긴 명언이다. 지금 당신이 최초의 리더십을 발휘해서 정복해야 할 대상이다. 자기 집안부터 ..

이 책을 처음 접한 건 이웃님의 블로그에서였다. 내용을 보니까 너무 좋을 거 같아서 읽어봐야지 하고 장바구니에 담아놨다가 내가 구독하는 전자책 대여 서비스에 올라와서 일할 때 여러 번 들었다. 꼼꼼하게 읽고 있었으나 중요한 내용이 많아서 필사하며 읽느라고 오래 걸린건 비밀... 성공하는 사람은 날마다 조금씩 조금씩 깊어지고, 조금씩 조금씩 넓어지는 삶을 산다. 그것들이 모여 드넓은 바다가 되고, 깊은 산이 된다. 사람들은 목표를 이루고 성공하려면 뼈를 깎는 고통과 시련을 극복해야 한다고 생각한다. 하지만 점점 성공과 승리까지 가는 길이 모진 인내로 다져진 것이 아니라, 매력과 즐거움으로 가득 찬 길이라는 사실을 깨닫게 된다. '한번더'로 시작하면 고통보다는 뿌듯한 성취감을 얻게 되고 자기 자신에 대한 대..

진실을 말해줄 사람을 찾아라는 말은 미 공군 고위 장교들을 위한 행사에서 연설했을 때 리더십에 가장 중요한 것은 무엇일까요?라는 질문을 했을 때 받은 답변이라고 한다. 리더십을 잘못 발휘하면 외로워진다. 당신에게 진실을 말해줄 신뢰할만한 사람이 있는가? 정직하고 솔직한 관점을 듣고 싶을대 당신이 의지하는 사람은 누구인가? 당신이 문제를 과소평가하거나 과대평가할 때 제대로 충고해 줄 사람은 누구인가? 당신의 부정적인 성향을 지적해 주고 탁월한 장점을 격려해 줄 사람을 잘 아는 사람은 누구인가? 당신이 필요하다고 느끼 전에 먼저 누가 당신의 사람인지 알아야 한다. 당신의 곁에 진실을 말해줄 사람들이 있는가? 나의 주변에는 사람이 없다. 직장 동료가 있는 것이 아니다보니.. 그러다 보니 부정적인 성향이나 탁월..

리더의 성장과정을 연구한 학자들은 어떤 역경에서도 야망을 유지하는 능력, 즉 회복탄력성이 리더십을 개발하는데 가장 중요한 요소라고 지적했다. 요컨대 역경에 대응하는 자세 어떻게든 온전히 마음을 다잡는 태도, 리더십의 성장을 방해하는 상황에 맞서 결국에는 굳건한 리더십을 다져가는 능력이 좌절 자체보다 중요하다는 것이다. -> 시대가 리더십을 발휘할 기회에 큰 영향을 미치는 건 사실이다. 그러니 리더라면 기회가 주어질 때를 항상 대비하고 있어야 한다. 개인이나 당파의 이익보다 공동체의 이익이 더 중요하다는 것을 실천적으로 보여주었다. 국민과의 약속을 반드시 지켰다. 당사자가 소속된 집단의 리더에서 조직 전체의 리더가 되는 순간, 그 집단의 협소한 울타리를 벗어나 조직 전체의 리더가 되어야 한다. [링컨] 링..