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누구나 타인의 호감을 원한다. 그 욕구에는 아무 문제가 없다. 일부 창의적 프로, 특히 리더들은 같은 팀에게 호감을 사야 존경을 받을 수 있다고 믿는다. 그래서 그들은 다른 사람이 자신을 좋아하게 만들기 위해 할 수 있는 모든 일을 다 한다. 하지만 알다시피 때로는 인기를 얻는 길과 올바른 길이 일치하지 않을 수 있다. 호감의 기과 유능한 길을 동시에 좇을 수는 없다고 생각한다. 당신은 사람들이 좋아하는 유능한 인물일 수 있지만 양쪽 길을 사수할 수 없다. 어느 순간 둘 중 하나를 선택해야만 한다. 다시 말하지만, 호감을 얻을 것에는 아무런 문제가 없다. 다만 인기를 얻고자 하는 욕망이 현명한 결정을 내리는 데 방해되지 않도록 주의하라. 효율을 높이려고 하다 보면 가끔 팀이 좋아하지 않는 일을 해야 할 ..

올리버 버크먼은 수년동안 이 세상에 존재하는 모든 생산성 도구를 찾고 직접 실험했다. 일부는 한동안 효과가 있었다. 그러나 이 많은 생산성 도구는 그다지 중요하지 않은 일들을 더 효율적으로 하도록 도와줄 뿐이었다. 버크먼은 이것을 '효율성의 덫'이라고 불렀다. 당신은 업무 방식을 조정하고, 개선하고, 엄청난 양의 에너지를 소비하지만 더 많은 일을 처리하게 될 뿐, 할 일이 계속 쌓이는 굴레를 벗어날 수 없다. 그런 의미에서 버크먼의 지적은 정곡을 찌른다. 나도 그런 곤경에 처한 적이 있다. 많은 일를 하고 있지만 그중 어떤 일이 정말 중요한 일일까? 내가 지금 정말 중요한 일을 하고 있는 게 맞을까? 내가 발견한 효율성의 덫을 극복하는 유일한 방법은 유효성에 집중하는 것이다. 당신의 시간과 자원을 유효하..