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사람들이 나를 따르는가 아니면 나 홀로 걸어가고 있는가? 리더십은 오직 영향력으로만 측정할 수 있다. 그 이상도 그 이하도 아니다. 진정한 리더십은 상으로 받는 것도, 임명되는 되는 것도, 선출되는 것도 아니다. 그것은 오로지 영향력에서 오는 것이며 위임받을 수 있는 것도 아니다. 리더십은 스스로의 노력으로 얻는 것이다. 리더십의 증거는 그를 따르는 사람들에게서 발견할 수 있다. 왜 어떤 사람들은 리더로 부상하고, 어떤 사람들은 그토록 노력하는데도 전혀 영향력을 미치지 못하는 것일까? 여기에는 여러 가지 요인들이 작용한다.인격 : 나는 어떤 사람인가?인간관계 : 어떤 사람들을 알고 있는가?지식 : 무엇을 알고 있는가?직관 : 어떻게 느끼는가?경험 : 지금껏 어떤 길을 걸어왔는가?과거의 성공 : 무엇을 성..

'팀은 리더가 이끄는 대로 움직인다.'라는 말이 있다. 당신이 스스로를 잘 살피지 못하면 결과적으로 당신에게 의지하는 사람들을 위험에 빠뜨리게 된다는 의미이다. 당신의 삶에는 여백이 있는가? 사유하고 흩어진 점들을 연결하고, 심오한 작업을 할 여유를 지켜내고 있는가? 당신의 정신은 어떠한가? 영감의 우물이 마르지 않았는가? 공부하고, 성실하고, 생각을 꾸준히 기록하는 등, 결과가 금방 드러나지 않지만 필수적이고 효과적인 훈련에 시간고 공간을 할애하고 있는가? 당신의 열정은 어떠한가? 당신은 여전히 생산적인 열정이 불타오르는가? 자신의 원칙을 제대로 살아내고 있는가? 오늘 하루 짬을 내에 세가지 질문을 생각해 보자. 어떻게 해야 오직 나만의 심오한 작업을 위한 공간을 창출할 수 있을까? 어떻게 해야 정신과..

커리어 초기에는 일만 제대로 하면 보상받았다. 업무를 잘 관리하고 이해관계자들을 만족시키며 인정도 받았다. 그 덕에 승진도 할 수 있었다. 아마 당신은 이제 일에 책임이 있는 다른 사람들을 이끌고 있을 것이다. 이것은 굉장히 중요한 전환점이다. 일을 직접 하는 것과 일을 이끄는 것은 전혀 다른 기술을 요구한다. 팀원들의 어깨 너머를 흘깃거리고 정확히 뭘 해야 하는지 알려준다며 계속 일을 통제하려 하면 팀의 역량은 절대 당신의 개인 역량범위를 뛰어넘을 수 없다. 모든 결정에 당신이 관여해야 하며 그렇지 않으면 일이 진척되지 않는 상황이 온다. 반면에 팀원이 스스로 일과 씨름해 해결하도록 풀어주고 그에 필요한 자원을 공급해주며 팀의 발전에 초점을 맞춘다면 당신 팀의 능력에는 한계가 없어진다. 당신은 팀의 무..