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사람들은 이런 말을 자주 한다. "이 프로젝트에서 내가 원하는 대로 할 수 있는 완벽한 자유가 있으면 좋겠어요." 그들은 고객ㄱ이나 관리자가 설정해 놓은 편협한 제약을 비난하며 완전한 자율권을 갈망한다. 그들은 더 많은 자유가 주어지면 진정한 탁월한 작업을 할 수 있을 거라고 한다. 하지만 현실적으로 완벽한 자유는 창의적인 작업에 도움이 되지 않는다. 모두 다 가능한 상황이 되면 창의적인 작업은 오히려 어려워진다. 작업을 할 때 아무런 제약이 없다면 도대체 어디서부터 시작할지 갈피를 잡지 못하기 때문이다. 작업이 가로막혀 진행되지 않을때, 당신에게 진정 필요한 것은 경계선일지도 모른다. 당신의 작업이 정체에 빠지니 이유는 시작점의 부재일 수도 있다. 가능성이 다소 제한되더라도 작업을 시작할 기반이 잇는 ..

요즘 운동한다고 실내자전거 타고 산책 가고 하니까.. 왜인지 나보다 울 엄마가 더 나를 살 빼는데 진심인 거 같다.. 미안한데.. 나는 내 몸뚱이에 큰 불만이 없는데... =_=;; 내 몸에 불만이 있었나 싶은 의문이 불쑥 불쑥 자꾸 드는 건 무엇인지.. 마른 스타일은 아니지만.. 그렇다고 크게 건강에 문제가 있는 것도 아니고.. 그렇다고 안 맞는 옷이 있는 것도 아니고.. 걸그룹 데뷔할 것도 아닌데.. 왜 그러는 거야 도대체..... 새소리가 좋아서 처음에는 녹음을 했는데 올릴줄 몰라서 영상으로 찍었다. 잘 들리는지 확인 안 해본 건 비밀.. 지독한 내향인으로 집에 틀어박혀 있는 사람이 외출을 하게되면 많은 일을 한꺼번에 처리한다. 쓰레기를 버린다던가, 쓰레기를 가지고 간다던가, 쓰레기를 처리하려고 한..

당신은 지금 고난의 계절을 통과하는 중일지 모른다. 혹은 지금이 당신의 인생이나 커리어에서 가장 좋은 계절일 수도 있다. 어느 쪽이든 이것만 기억하라. 이 계절에는 끝이 있다. 다른 계절로 이동해야 하는 시점이 올 것이고, 그때가 되면 이 모든 것은 추억이 될 것이다. 이 순간에는 지금 일어나고 있는 일들이 영원할 것처럼 느껴질 수 있다. 우리는 현 상황을 영구적인 상황으로 인식하곤 한다. 그러나 모든 것은 한시적이다. 문자 그대로 모든것이 말이다. 지금 일어난 일에만 시선을 고정하면 비전의 방향성을 잃어버리기 쉽다. 지금 상황을 유지하는데 혹은 단순히 생존하는데 현재 가진 모든 자원을 쏟아붓고 아픙로 자신이 어디로 가고 싶은지에 대한 생각을 멈추게 된다. 이런 현상이 발생하면 기회를 무시하거나 간과하게..

작품을 세상에 내놓는 순간, 그 작품은 더 이상 당신의 것이 아니다. 이제 그 작품은 다른 사람의 것이고, 당신의 본래 의도가 무엇이었든 작품을 받아들이는 사람의 반응, 해석, 찬사가 더 중요해졌다는 뜻이다. 이제 그 작품은 다른 사람의 과제고, 그들이 작품을 어떻게 받아들이고 작품과 어떻게 상호작용하느냐가 중요하다. 작품은 이미 보낸 선물과 같은 것이다. 작품이 세상에 나오는 순간, 이제 그것은 당신의 것이 아닌 다른 사람을 위한 것이다. 당신이 너무 애착을 가지고 있어 오히려 세상에 내놓기 어려웠던 작품이 있는가? 발없는 말이 가장 두렵다. 예전에 근무할때 하지도 않았던 말이 내가 한말인 것처럼 왜곡되어서 같이 근무하던 사람들에게 밉보여서 따돌림 비슷하게 당한 적이 있었다. 아무 언질도 없이 단체로 ..

수도원에서는 정해진 일정에 따라 매일 반복되는 일과가 있다. 수도원의 하루일정은 틀에 박힌 듯 뻔하지만, 바로 이런 이유로 수도원은 제기능을 수행하고 궁극적으로 존재의 목적을 달성할 수 있다. 정해진 일정이 없다면 수도원의 임무 중 많은 부분이 제대로 이뤄지지 않을 것이다. 우리는 수도원의 엄격한 생활에서 배울 점이 많다. 생활 속에서 매일 반복해야 하는 행동 수칙을 만들면 바쁜 일상의 틈새로 중요한 일들이 빠져나가는 것을 막을 수 있다. 시간이 지나면 맹리 반복하는 행동 수칙이 습관이 돼 당신에게 커다란 보상을 안겨줄 것이다. 당신이 목표를 행해 집중력을 잃지 않고 정진할 수 있도록 매일 반복할 작은 의식을 만들어보라. 당신이 매일 반복할 행동 수칙은 무엇인가? 최근 꾸준히 하고 있는 것 중에 하나가 ..

직장생활을 해본 사람은 알겠지만, 일은 늘 예상보다 늘어난다. 프로젝트가 끝나면 새로운 프로젝트가 추가되고, 회의가 끝나면 새로운 회의가 또 추가된다. 종종 주어진 시간 안에서 감당할 수 있는 업무량보다 더 많은 일을 해내도록 요구받는다. 이런 일이 발생하는 것은 정상이다. 그러나 이런 흐름이 계속되면 부담감과 좌절감에 시달리게 된다. 업무르 ㄹ원활하게 수행하는 데 필요한 시간과 자원, 즉 안정성이 확보되지 않은 채 도전 과제만 주어지면 괴로울 수밖에 없다. 이런 상황에서 분노가 쌓여서 관리자에게 화내고 싶은 충동이 생긴다. 하지만 관리자에게 분노를 쏟아내는 대신, 자신에게 필요한 것을 침착하게 요청하기를 권한다. - 더많은 자원, 시간, 예산을 요청하라. - 프로세스가 제대로 작동하지 않는 이유를 설명..

용기와 대담성을 혼동하는 경우가 잦다. 둘은 같지 않다. 대담하게 행동하는 사람 중 많은 이가 두려움, 격정과 불안을 대담한 말과 행동으로 감추고 있다. 대담한 리더들은 선언적으로 말하는 경향이 있다. 반면, 용감한 리더들은 시간이 걸리더라도 미묘한 차이를 읽어내려 한다. 대담한 리더들은 특정 희생양을 문제의 근원으로 치부하는 반면, 용감한 리더들은 자기 생각과 행동에 책임진다. 대담한 리더들은 벌어진 사건들에 대해 눈과 귀를 닫고 일방적으로 소리치는 반면 용감한 리더들은 온 마음을 열어 사건을 제대로 바라보려고 노력한다. 대담한 리더들은 자기가 듣고 싶은 이야기에만 귀를 기울이지만 용감한 리더들은 자신이 들을 필요가 있는 이야기에 귀를 기울이고, 새로운 정보를 습득하면 기꺼이 생각을 바꾼다. 불확실하고..

생각보다 많은 사람들이 '자신만의 목소리 찾는 것'을 마치 머나먼 곳에 있는 어떤 실체를 추적해 붙잡는 행위처럼 여긴다. 그것은 전혀 사실이 아니다. 자신의 목소리를 찾는 데 이색적인 방법을 동원할 필요는 없다. 시도하고 실패하고, 다시 시도하고, 다음번에는 방향을 약간 조정해 또다시 시도해 보면서 마침내 편안하고 자신의 미전과 하모니를 이루는 목소리를 만들어 내는 것이다. 매일 조금씩 다른 시도를 하고 비전에 맞게 조율하라. 당신의 작품을 세상에 내보여 다른 사람들이 그것에 반응할 수 있도록 하라. 자신만의 독특한 개성을 표현할 수 있는 새로운 기술을 개발해보라. 자신만의 목소리는 디지털 사진처럼 한 방에 나타나지 않고, 암실의 필름처럼 시간이 흐르면서 서서히 드러난다. 많은 사람이 자기 목소리를 찾는..

23.09.07. 오래간만에 하는 산책 내가 사는 동네에는 걸어서 5분 거리에 바다가 있는 산책길이 있다. 내 방에서도 바다가 보이긴 한다. 정면에서 보이는 뷰는 아니지만... 이사 온 지 10년이 넘었지만 정작 근처에 산책한 지는 손 hello88763.tistory.com 지난주에 했던 산책이 좋아서 오늘은 그 산책한 길의 처음부터 끝까지 가보기로 했다. 아쉬운 점은 흐린것과 휴대폰 배터리가 100이 아니라는거... 중간에 몸부림이 심했는지 일어나서 보니까 60%만 있던 핸드폰 배터리.. 보조배터리를 쓰려고 했더니 usb-C핀 구조로 된 선이 없고 C핀-C핀 밖에 없어서 그냥 쌩으로 산책을 시작한게 두고 두고 좀 아쉬웠다. 사실 산책길의 입구는 아이러니 하게도 신호대교 다리 옆 조그만한 입구가 시작이..

지난 몇 년간 당신의 일과 인생에 큰 영향을 미친 사람이 있다면 나열해 보라. 당신이 속한 조직에서 기회를 준 사람일 수도 있고, 생각도 못했던 일에 당신을 추천해 준 협력자일 수도 있고, 생각지도 못했던 일에 당신을 추천해 준 협력자일 수도 있고, 심지어 직접 만나본 적은 없지만 감탄하만 한 작품을 통해 당신에게 영감을 불어넣어 준 '저 먼 곳의 멘토'일 수도 있다. 오늘 잠시 시간을 내서 당신에게 긍정적인 영향을 준 사람에게 얼마나 감사한지 표현하는 짧은 메모를 써보라. 당신에게 어떤 도움을 줬는지 구체적으로 적을수록 좋다. 가능하다면 종이에 쓰는 것이 좋지만 전달할 방법이 없다면 인터넷에 주소를 찾아 이메일 주소를 찾아 이메일을 보내거나 SNS를 통해 연락할 수도 있다. 세상을 향해 감사와 존경 같..